¿Cómo se garantiza la sostenibilidad en la cadena de suministro?
¿Cómo garantizar la sostenibilidad en la cadena de suministro?
En el mundo empresarial actual, la sostenibilidad no es solo un enfoque ecológico, sino también la base de la resiliencia y la competitividad corporativa. Garantizar la sostenibilidad en la cadena de suministro no solo reduce la huella de carbono de las empresas, sino que también aumenta la eficiencia, reduce los costes y mejora el valor de la marca en los mercados internacionales.
Entonces, ¿por dónde empezar para garantizar la sostenibilidad en la cadena de suministro?
1. Principio de responsabilidad en la selección de proveedores
Una cadena sostenible comienza con proveedores sostenibles. Las empresas proveedoras deben evaluar criterios como:
• Disponer de sistemas de gestión ambiental (como ISO 14001),
• Llevar a cabo procesos de producción que respeten la ética empresarial, la responsabilidad social y los derechos humanos,
• Medir e informar sobre las emisiones de carbono.
Consejo: Los clientes extranjeros, especialmente en la UE y los países del norte de Europa, están incluyendo criterios de “abastecimiento ético” en los contratos.
2. Optimización de los procesos logísticos
Al priorizar modelos de transporte que emitan menos carbono, como el ferrocarril o el transporte marítimo, en lugar del transporte por carretera, se reduce el impacto ambiental y se obtiene una ventaja de costes a largo plazo. Se debe realizar e informar el cálculo de las emisiones de CO₂ en el transporte.
Nota: El 75% de los transportes de Turquía a Europa se realizan por carretera. Las empresas que desarrollan planes de transporte alternativos en este ámbito están ganando ventaja en la competencia.
3. Reducción del consumo de recursos mediante la digitalización
La digitalización en la gestión de la cadena de suministro:
• Reduce la carga de documentos (oficina sin papel),
• Permite el seguimiento instantáneo del stock y la ruta (menos envíos, menos energía),
• Minimiza los retrasos (aumenta la satisfacción del cliente).
Sugerencia: El uso de sistemas ERP es la piedra angular de la gestión sostenible de la cadena de suministro.
4. Trabajar con proveedores locales
A medida que se acorta la distancia de suministro:
• Se reduce el tiempo y el coste de transporte,
• Disminuyen las emisiones de carbono,
• Se ve menos afectado por las crisis mundiales (atascos de barcos, fluctuaciones de divisas).
Extra: La colaboración con proveedores locales proporciona una contribución social y apoya la responsabilidad social de la empresa.
5. Enfoque de economía circular
Ahora la idea de que no hay residuos, sino recursos valiosos, está en primer plano. Se puede evitar el despilfarro de recursos con prácticas como el reciclaje de envases y la reevaluación de los residuos en el proceso de producción.
Ejemplo: Los restos de tela se pueden reciclar y utilizar como materia prima en nuevos grupos de productos.
6. Medición del rendimiento de la sostenibilidad
La sostenibilidad debe medirse con los KPI y los indicadores de rendimiento ambiental:
• Emisiones de carbono por envío
• Tasa de envases reciclados
• Tasas de consumo de energía, etc.
Recuerde: Nada que no se mide puede mejorarse.
Conclusión: Lleve su poder de competencia al futuro
Una cadena de suministro sostenible ya no es solo una “opción bienintencionada”, sino la clave de la ventaja competitiva en las exportaciones. Especialmente en el marco del Pacto Verde Europeo (Green Deal), la sostenibilidad de la cadena de suministro se está convirtiendo en una necesidad.
En Eternus Global, proporcionamos un soporte integral para que establezca un sistema respetuoso con el medio ambiente, las personas y el futuro en su cadena de suministro.
Para iniciar el viaje de sostenibilidad de su empresa;